如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正地落实，那么，任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文。如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正的落实，那么任何创新的思维、任何有效的办法、任何重要的会议精神，都只能是画饼充饥。如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正的落实，那么，任何光辉的愿景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。
落实，就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。
拿破仑说过：想得好是聪明，计划得好更聪明；做得好是最聪明又最好。
把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
开会+不落实=0 布置工作+不落实=0
世上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，任何人都能做到；说它难，是因为真正能坚持做到的，终究只是少数人。从一定意义上讲，落实，没有咬定青山不放松的劲头是不行的；没有艰苦奋斗、不畏艰难的精神也是无济于事的。
有人说，如果告诉一个日本人，让他把碗洗六遍，他一定会不折不扣地这样做。而一个中国人可能洗五遍，甚至洗两遍。
在竞争的时代，任何组织、任何组织成员要想在激烈的国际竞争中不被老虎吃掉，永远立于不败之地，都必须有绝招。“落实”，就是一个有效的绝招。
中国人大附属中学的校长刘彭芝说：“校长抓工作，着眼点和着力点均应放在两头。一头是事前出思路、做计划、定目标，另一头就是事后检查抓落实。奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。
有效落实就是把上级的宏观政策同本单位的微观实际结合起来。
实干兴国兴邦，空谈误国误民。落实是成功之基，空谈是失败之石。
做事要抓住根本，否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。
理想自理想，现实归现实，终古为一不落实的文化。不落实的文化具体表现在三方面：一、只图形式，不管实效；二、抓而不实，抓而不力；三、遇事推诿，不负其责。
组织内部缺少有效的保证落实的机制，主要表现在三方面：一、缺乏落实的目标责任制度；二、缺乏落实的监督检查制度；三、缺乏落实的奖惩追究制度。
其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想让群众做到的事情自己先做到。
群众易于接受领导者的示范或暗示。
苏东坡说：“人之难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”
垃圾是未被利用的财富，庸人是放错了位置的人才。
用领导影响力来赢得下属的信服：要正确行使手中的权力，坚持正当性、民主性、权变性原则；提高自身的内在修养（培养高尚的道德品质、锤炼健康的心理素质、增强自身的文化底蕴）
爱迪生说：“伟大人物最明显的标志，就是他有坚强的意志。”
组织的任务就是员工的工作，组织的困难就是员工的责任，组织的要求就是员工的义务。
应付了事的工作态度对组织所造成的危害，远远超过于拒绝执行。
没有任何借口是具有较强执行力和落实力的表现。
组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。
目标的设置，要注意以下几点：一、目标的设置要高低适宜； 二、目标的设置要总分结合。三、目标的设置要实在具体。
掌握许诺激励的方法：一、许诺要适度；二、许诺要适宜；三、许诺要兑现。
高傲的人最怕的莫过于别人看不起自己。喊破嗓子，不如干出样子。
人能创造环境，环境也能创造人，巨人只能生长在需要巨人的时代。
“实事求是”最早出自《汉书@河间献王传》。它是东汉著名史学家班固赞誉汉景帝儿子刘德严谨治学态度的话。原文是：“修学好古，实事求是，从民得善书，必为好写与之，留其真。”唐代颜师古注释“实事求是”说：“务得事实，每求真是也。”建立落实文化，首先必须在组织内形成一种实事求是的风气与氛围。
2002年的一天，位于武汉市中心的景明大楼的业主收到了一封来自英国的挂号信，信中写道：“景明大楼为本建筑设计事务所设计，设计的安全年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。”
2005年的一天，广州市市政部门也收到50多年前提供建造广州海珠桥钢材的英国企业的一封来信。信中说：修建海珠桥的钢材已经有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测，并根据测试结果进行加固。
如果说诚信是成功者的通行证，那么，失信就是失败者的墓志铭。